感应章第十六：培养孝的文化

    本章说明了孝悌之道，可以感动公司的人，形成了公司文化的一部分以后，甚至可以感动外人，而把和整个价值链，用这样的价值观锁在一起。

    子曰：昔者明王事父孝，故事天明。事母孝，故事地察。长幼顺，故上下治，天地明察，神明彰矣。

    管理释义：孔子说：上古的圣明之君用孝来侍奉父亲，那就是效法天的光明。用孝来侍奉母亲，那就是效法地的明察。长辈有长辈的样子，幼小有幼小的样子，所以上下就得到了治理。天地都明察了，神明就得到了显露。企业中的管理者，如果能对上司尽到本分，如果能对下属尽到本分，那就是在效法天地的做法，做回了自己的职责，起到了带头作用，企业文化的形成就是自然的了。
故虽天子必有尊也，言有父也必有先也。言有兄也，宗庙致敬，不忘亲也。修身慎行，恐辱先也 宗庙致敬，鬼神著矣。

    管理释义：所以说即便是天子也要有所尊崇，言谈中要对父亲守孝道，也要有先后顺序，宗庙一定要尊敬，不能忘记兄长和亲人。勤于修身并行为谨慎，惟恐辱没了先人。向宗庙致敬，那么鬼神都得到了安慰。在企业中培养孝的文化，要从老板做起，老板要有所畏惧，老板要对自己的家人尽职责，对为公司服务过的老前辈要表示感激，并不断地自我修身慎行，这样才能在企业中成为管理者和下属的榜样，进而形成优良的企业文化，让公司永续发展。

    孝悌之至，通於神明，光於四海，无所不通。

    管理释义：由以上看来，孝悌之道是管理的根本，如果做到了至极，就达到管理的最高境界，在整个公司得到光大，和管理的各个环节互通。

    诗云：自西自东，自南自北，无思不服。

    管理释义：孔子引诗经话说：“如果企业中服从和团队精神，成为了企业文化的一部分，那企业中地域不分南北和东西，都会凝聚在公司周围，都认同公司的文化，管理的效率得到了提高。”
综合解释：本章说明了如果企业中的服从和团队精神，成为了企业文化的一部分，那么可以对整个企业的价值链产生影响，团结在企业周围，提升管理的效率。

    事君章第十七：孝从身边做起
　　
    本章强调员工要忠于上司。为子女的，对双亲孝顺，这是孝道的开始，在公司为员工，就要忠于上司，这是孝道的延伸，和前面相呼应。
　　
    子曰：君子之事上也。进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救其恶，故上下能相亲也。
　　
    管理释义：孔子说：君子侍奉上级，下属对待上司，面对上司想的是如何尽忠，知无不言，言无不尽。退下来以后想是否尽到职责，如何弥补上司的过错。如果上司有好的德行和业绩，下属就帮上司章显出来，如果上司有失误的地方，下属就帮他补救，这样上下级关系才能相亲密，才能互相信任，取得团队的业绩。
　　
    诗云：心乎爱矣，遐不谓矣，中心藏之，何日忘之。

    管理释义：孔子引诗经的话说：“为臣的一心忠于君，虽说地处边陲，也是不远。爱藏内心之中，虽远也常怀念。”
　　
    综合解释：老话说过“端人家的碗，归人家管。”员工最基本的是尽到自己的职责，也就是要忠于公司，忠于公司的人，公司才可能给他机会，否则就只能是暂时利用，而得不到高高的重用。而忠于公司，就是要符合孝道。

　　丧亲章第十八：上司离开的伤心

    本章主要讲述了慎终追远，才能使企业文化深厚。父母在世之日，子女要尽爱敬心，一旦去世，孝子的心情，是悲痛的。这样的爱敬心和悲痛可以教化子弟。企业中也同样，上司在位时，下属要用服从的精神来对待他，当他离开了职位，还要表示追忆，而不是揭疮疤，这也可以培育深厚的企业文化。

    子曰：孝子之丧亲也，哭不哀，礼无容。言不文服美不安，闻乐不乐，食旨不甘，此哀戚之情也。